“勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào)，是壓力也是動(dòng)力，更是我們?cè)俪霭l(fā)的號(hào)角，我一定不忘初心，牢記使命，在鄉(xiāng)村振興中再做新的貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上更好的日子?！弊灾螀^(qū)勞動(dòng)模范、固原市原州區(qū)頭營(yíng)鎮(zhèn)楊郎村黨總支書記曹輝感慨。

　　曹輝是土生土長(zhǎng)的楊郎村人。20多年前，楊郎村和大多數(shù)寧南山村一樣，農(nóng)業(yè)落后、產(chǎn)業(yè)稀缺，群眾生活貧困，年人均純收入不足300元。1986年，從部隊(duì)退役回鄉(xiāng)曹輝，開始創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)，是村上第一批富起來的人?！白约焊徊凰愀?，鄉(xiāng)親們一起富才是富?！笨吹洁l(xiāng)親們依然過著貧苦的日子，曹輝決心做點(diǎn)什么。1997年，他不顧家人的反對(duì)，放棄了創(chuàng)辦十多年的廠子，全票當(dāng)選村黨支部書記，走上了帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親謀發(fā)展的路。

　　從風(fēng)吹黑發(fā)到霜染白頭，一轉(zhuǎn)眼過去了23年。

　　“我時(shí)常問自己，當(dāng)這個(gè)村干部為了啥？圖個(gè)啥？答案只有一個(gè)，就是要通過自己的努力讓鄉(xiāng)親們都富起來。這就是我的初心，就是我的使命！”曹輝說。前些年，村里一直種植小麥、苜蓿等作物，產(chǎn)量低、收入低。曹輝帶著村委班子反復(fù)考察調(diào)研后，提出了設(shè)施拱棚和露地種植一體化的發(fā)展思路。新事物總會(huì)被大家質(zhì)疑。為了把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，村“兩委班子”進(jìn)百家門、坐百家炕，做群眾思想工作，打破一家一戶的小農(nóng)生產(chǎn)模式，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，與外地和區(qū)內(nèi)其他合作社開展深度合作，建成以西瓜、甜瓜為主的蔬菜基地2000畝、拱棚500畝，以西芹、菜心為主的露地蔬菜5000畝，形成了露地、拱棚并舉，瓜果、蔬菜并重的發(fā)展格局。

　　群眾越來越富，曹輝卻沒敢有一絲松懈：楊郎村是個(gè)名副其實(shí)的空殼村，村集體沒錢，想給老百姓辦點(diǎn)事無奈兩手空空。2016年，楊郎村被確定為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)村，中央下?lián)芰?00萬(wàn)元資金。村委會(huì)班子成員集思廣益，以“村企互動(dòng)”的方式將資金分別注入到金糜子酒業(yè)、天亮勞務(wù)公司等企業(yè)，年終企業(yè)將總收益的10%分紅給村集體。2017年之后，他們將村集體收入按照“三三制”分配，三分之一用于繼續(xù)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，三分之一用于公益事業(yè)建設(shè)，三分之一按股權(quán)分紅給股民，實(shí)現(xiàn)了“三贏”。3年來，累計(jì)為村民分紅80多萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)是一切幸福的源泉。從過去一窮二白的窮山村一路走來，如今的楊郎村擁有14家村營(yíng)企業(yè)、200余戶個(gè)體工商戶，已形成釀酒、養(yǎng)殖、種植、農(nóng)具制造等多點(diǎn)開花的產(chǎn)業(yè)格局。2019年，楊郎村總產(chǎn)值達(dá)3.3億元，農(nóng)戶家庭收入的60%以上都來自特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民人均可支配收入達(dá)1.5萬(wàn)余元。如今村里家家都是“上班族”，戶戶都有小轎車，村容村貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　“楊郎村的脫貧之路是黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用的生動(dòng)寫照。2020年抗擊新冠疫情更證明，只要心往一處想、勁往一處使，只要各族群眾都團(tuán)結(jié)起來，就沒有過不去的火焰山。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮黨總支的帶頭引領(lǐng)作用，堅(jiān)持走好和拓寬‘合作社+基地+農(nóng)戶’的致富路徑，不斷提升群眾的‘幸福指數(shù)’?！辈茌x說。（寧夏日?qǐng)?bào)記者 周一青 王洋 文/視頻）